O Kria, plataforma de investimentos em startups, tem como principal objetivo democratizar o mercado de Fundado em 2014, o Kria é a primeira plataforma de equity crowdfunding do Brasil e a primeira startup Segundo Camila Nasser, cofundadora e CEO da empresa, pela experiência adquirida no mercado, o Kria passou Para ser a melhor ao investidor, o Kria realiza uma seleção criteriosa, e co-investe em todos os negócios O Kria tem três públicos consumidores: O empreendedor/startup que capta investimentos; O investidor;

O Kria, uma plataforma pioneira de investimentos em startups, possui o KRS, que é braço de SaaS através Fundado em 2014, o Kria já atuava antes mesmo da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) regular o mercado Hoje o KRS vai além do crowdfunding e a visão do Kria é de preencher, através de tecnologia e processos Neste cenário, Camila ressalta que o Kria desenvolve toda a infraestrutura para ajudar desde a etapa “Os planos do Kria para o KRS em 2024 são de dobrar o número de clientes.

solução, a B3 contou com o apoio de duas das maiores plataformas de investimentos em startups do país, Kria Camila Nasser, cofundadora e CEO do Kria, explica que estão muito entusiasmados com a parceria com a “Desde quando começamos o Kria, em 2014, o maior desafio que encontrávamos com os investidores dizia

empreendedoras de sucesso mulheres como Cristina Junqueira (Nubank), Ingrid Barth (Linker), Camila Nasser (Kria

Camila Nasser, cofundadora e CEO do Kria, uma das principais plataformas de investimento em startups,

De acordo com Camila Nasser, cofundadora e CEO do Kria, plataforma de investimentos em startups, os Estados

“Há anos se fala sobre a importância de se exercitar, mas o discurso, sozinho, não cria hábito.

A Liora, energyfintech que transforma a conta de luz em uma ferramenta para gerar benefícios financeiros, anuncia o lançamento de um produto inédito no mercado brasileiro, que vai conceder crédito a clientes com contas de luz a partir de R$ 200. Na prática, micro, pequenas e médias empresas poderão tomar emprestado até 150% do valor médio que pagam de energia por mês. A proposta parte de uma premissa simples: a conta de luz é uma das despesas mais recorrentes e previsíveis de qualquer negócio. A partir dessa relação constante com a energia, a Liora testa um modelo em que o histórico de consumo e pagamento passa a ser usado como base para ampliar o acesso a recursos financeiros e outros benefícios integrados à rotina da empresa. Na prática, isso significa oferecer alternativas para um problema comum entre pequenos empreendedores: a falta de capital para manter as operações do dia a dia. Em muitos casos, essa necessidade acaba sendo resolvida por meio de soluções emergenciais e caras, que pressionam ainda mais o caixa dos negócios. Segundo dados do Banco Central do Brasil, os juros do cheque especial para empresas ultrapassam 355% ao ano. Nesse cenário, o piloto da Liora busca testar uma alternativa conectada a uma despesa que já faz parte da rotina mensal das empresas: a própria conta de energia. Nesta fase, o produto atenderá perfis variados de pequenos negócios, desde empreendedores e comércios de bairro com contas de energia próximas de R$ 500 por mês até empresas que ultrapassam R$ 7 mil mensais em consumo. O foco não está no setor de atuação, mas na forma como cada negócio administra seus recursos e enfrenta desafios de caixa no dia a dia. Dentro desse contexto, o produto possui duas modalidades desenvolvidas a partir da relação que os clientes já mantêm com a Liora. Modalidade 1: mais prazo para usar recursos no caixa da empresa O empreendedor pode manter até três faturas em aberto simultaneamente, pagando sempre a mais antiga. Na prática, parte do dinheiro que normalmente seria destinado à conta de luz permanece disponível por mais tempo para cobrir despesas do negócio, sem cobrança de juros por esse prazo adicional. Quem preferir continuar pagando em dia mantém os descontos máximos oferecidos pela Liora. Modalidade 2: dinheiro na conta no mesmo dia A segunda modalidade permite que o empreendedor receba imediatamente um valor proporcional à sua conta de energia. Na prática, a relação recorrente que ele já mantém com a Liora se transforma em uma forma simples de acessar recursos para o negócio sem precisar recorrer a soluções emergenciais de crédito. O valor é disponibilizado diretamente na conta bancária do cliente e sua devolução acontece gradualmente nas faturas de energia dos meses seguintes, aproveitando uma dinâmica que já faz parte da rotina da empresa. Em vez de depender exclusivamente das análises tradicionais do sistema financeiro, a solução considera três fatores observados na própria rotina energética do negócio: a regularidade da operação, refletida no consumo mensal; o porte da atividade, indicado pelo volume de energia utilizado; e o histórico de pagamento das contas. Juntos, esses elementos ajudam a construir uma visão complementar sobre a dinâmica da empresa. Um mercado em transformação A estratégia da Liora ataca duas realidades desafiadoras do cenário nacional: o Brasil possui uma das energias mais caras do mundo e, simultaneamente, taxas de juros bancários muito elevadas. Para a Liora, esse movimento abre espaço para que a conta de energia deixe de ser apenas uma despesa mensal e passe a funcionar como plataforma para novos serviços e benefícios. O foco inicial são as 10 milhões de micro e pequenas empresas ativas no País (IBGE). Contudo, os desdobramentos futuros miram a abertura total do chamado Mercado Livre de Energia, prevista para o biênio 2027–2028. Quando isso acontecer, cerca de 95 milhões de lares brasileiros também poderão escolher seu fornecedor de energia, ampliando o potencial para novos serviços e benefícios associados à conta de luz. "Nossa visão é que a energia pode gerar muito mais valor do que apenas abastecer um negócio. A conta de luz é um compromisso recorrente, previsível e presente na rotina de praticamente todas as empresas. Estamos testando como essa relação pode abrir caminho para soluções financeiras mais aderentes à realidade dos pequenos empreendedores. Este piloto é a primeira validação prática dessa tese com clientes reais", afirma Renata Feijó, cofundadora da Liora. O produto roda tanto no ambiente digital quanto em vendas porta a porta nas ruas.

O Grupo Caburé , especializado em seguros de vida e corporativos desde 1963, acaba de lançar a Caburé Ventures , um braço de inovação e investimento voltado para startups e fintechs com potencial de sinergia com o setor de seguros e mercado financeiro. O grupo abre sua rede de parceiros, executivos e especialistas para acelerar empresas fintechs que prestam serviços complementares à sua operação. Como funciona o modelo A Caburé Ventures nasceu de uma necessidade operacional do próprio grupo. À medida que amplia sua atuação para além dos seguros — incluindo serviços de saúde e crédito — a empresa passou a precisar de tecnologias e soluções que ainda não possui internamente. Em vez de desenvolver tudo dentro de casa, o Caburé firma parcerias com startups que já oferecem essas soluções. Em troca, abre seu ecossistema, conecta essas empresas a parceiros e investidores e ajuda a acelerar seu crescimento. "O grupo criou esse braço de inovação para apostar em um hub de fintechs, utilizando do nosso know-how para potencializar e acelerar essas startups", afirma Marina Mota, diretora de expansão do Grupo Caburé. "Quando uma empresa iniciante se vincula a uma marca consolidada com mais de 60 anos de história, fica muito mais fácil para ela se alavancar no mercado." Setores e casos de uso A Caburé Ventures não se restringe a um único segmento. Embora a maioria das parcerias firmadas até agora envolva startups de crédito — naturalmente alinhadas ao portfólio de seguros do grupo —, a iniciativa já avança para novas frentes. Atualmente, o Caburé mantém conversas ativas com empresas do setor de saúde e telemedicina, buscando soluções para integrar ao seu aplicativo. Desde seu lançamento, a Caburé Ventures conectou o grupo a mais de 70 startups.  Caburé Partner: o outro vetor de crescimento A Caburé Ventures opera em paralelo com a Caburé Partner, canal voltado para empresas e profissionais que desejam distribuir os produtos do grupo — como corretores, fintechs e plataformas digitais. Juntos, os dois braços funcionam como vetores de capilaridade: enquanto a Partner amplia os pontos de venda, a Ventures antecipa tendências e traz inovação para dentro da operação. Crescimento acelerado e metas para 2026 O lançamento da Ventures acontece em um momento de expansão consistente do Grupo Caburé. Nos últimos três anos, a base de clientes cresceu 40% — passando de 1,5 milhão em 2023 para 2,1 milhões em 2026. Para este ano, a meta é fechar 3.000 novos contratos B2B, com foco em parcerias estratégicas em diferentes setores da economia. A trajetória carrega o legado do fundador Luiz Carlos Pigatto da Silva, o "Caburé", que dedicou décadas a democratizar o acesso à proteção financeira para trabalhadores de renda média e baixa. Em 2023, ano de seu falecimento, o grupo já administrava R$18,1 bilhões em capitais segurados.

Já a Kria realizou seis ofertas e captou R$ 12.000.862,00 e na sequência temos EqSeed com R$ 5.300.000,00

Foi durante uma experiência de intercâmbio em Londres que os gaúchos Rafael Antonello e Gabriel Engel vivenciaram, na prática, a dificuldade de comparar preços de seguros para viajantes na Europa — item obrigatório para a entrada em diversos países ao redor do mundo. A experiência longe de casa deu origem à Real Seguro Viagem, fundada em 2009 para preencher essa lacuna de mercado e que se tornou o primeiro comparador digital de seguro-viagem no Brasil. O que começou como um projeto de dois jovens ganhou escala e culminou na entrada do sócio estratégico Hugo Reichenbach, que se juntou à operação, contribuindo para o seu posicionamento no mercado e a consolidação da marca no setor. E foi exatamente isso que aconteceu. Em 2025, a empresa encerrou o ano com um crescimento de 22%. Para 2026, ano em que completa 17 anos, a expectativa é avançar cerca de 30%, impulsionada pela ampliação do portfólio de serviços - que agora inclui a proteção patrimonial. “A proposta agora é proteger não apenas o cliente quando ele sai de férias, mas também a casa dele enquanto está fora”, explica Reichenbach. Segundo o executivo, essa estratégia ajuda a mitigar um dos desafios mais recorrentes e complexos do setor de turismo: a sazonalidade. "No seguro viagem, o cliente contrata, viaja e muitas vezes só volta a interagir com a marca no ano seguinte”, analisa. Assim, a Real oferece uma solução mais completa, que acompanha o cliente em toda a jornada e possibilita ampliar consideravelmente sua receita. Ao longo de sua história, a empresa já atendeu mais de 2 milhões de viajantes e reúne, em uma única plataforma, pacotes de diversas seguradoras, com diferentes tipos de seguros para viagens nacionais e internacionais. As opções atendem a múltiplos perfis — como famílias, esportistas e gestantes — e a diversos destinos, incluindo Europa, Estados Unidos e América Latina, com coberturas que vão desde despesas médicas e extravio de bagagem até cancelamento de viagem e regresso antecipado. Na operação está uma equipe de mais de 50 profissionais, distribuídos em mais de dez cidades brasileiras, o que garante capilaridade, agilidade e proximidade com o cliente. Além disso, a empresa tem entre seus diferenciais o atendimento humanizado. “Em caso de imprevistos no exterior, basta acionar os canais de atendimento da empresa para receber suporte completo — desde o agendamento de consultas médicas até a orientação para recuperação de bagagem e demais procedimentos necessários.”

“Estamos transformando a forma como o mundo cria e investe em música”, afirma Arthur Farache, CEO da A MuvFlow vai além: cria a oportunidade de investir desde a origem da música, redefinindo o conceito